四辊破碎机的出入库管理是设备管理内容中较为重要的一方面，因此企业应该制订一套严格的设备取用标准，其中可以主要从设备的验收入库、零件摆放、领用出库、维修保养以及定期盘点几个方面入手∶

　　1、验收入库：

　　设备在购买之后企业在进行入库签收之前须有专人对设备的尺寸、质量等进行详细检查，工作人员要根据物料清单对物品进行清点，此外还要对验收单上设备的型号、名称等进行对照，保持卡物一致。在进库房之前须要对每个设备的数量和名称进行登记，设备上面要放上设备卡，保持清晰可见，做到实物与单子保持一致的成果。

　　2、设备配件的摆放：

　　四辊破碎机配件在验收入库后要对其进行摆放，设备配件的摆放切记不能随便摆放，设备配件在入库之前都已经做好设备卡并进行了登记，在摆放时定要进行分类摆放，对库房区域进行划分，不同的区域放置不同类型的设备配件，在同一区域内再进行细分，直到确定每个零部件具体的位置才可以，摆放完成后要制作指示标识方便在查找的时候可以头一时间找到。此外，有些个别要求设备配件要设置专门的空间环境摆放，比如为了防范有些设备配件发生锈蚀要将其放在干燥环境中，有些要进行低温储存等等，这都是配件摆放需要注意的内容。

　　3、领用出库：

　　员工在使用四辊破碎机时需要提前填写物资领用申请单，经过企业管理人员同意之后就可以到库房登记进行领用设备，设备在出库的时候须登记好设备名称、数量。库房管理人员要定期将设备的使用情况和采购部门沟通，以便于采购部门可以对下一次采购任务做出合理的安排。

　　4、维修使用：

　　机械设备上有些设备在替换下来后并没有出现实质性的损坏，经过简单的维修还是可以继续投入使用的，因此设备管理人员就要对这类设备及时的维修，这样既可以提高设备的利用率，又能够为企业降低成本，增进效益。

　　5、库存盘点：

　　库房管理人员要定期对仓库的四辊破碎机进行盘点;①核实设备的支出与记录是否属实;②查看设备的使用情况，制定下一次采购的预算，预算是个企业对生产过程控制的重要手段，良好的预算可以让企业更加合理的分配企业的资源，实现企业效率的越大化。